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陜西樓盤開發(fā)行業(yè)進入“寡頭時代”!
作者:admin    發(fā)布日期:2017/4/28     關注次數(shù):     二維碼分享

陜西房地產開發(fā)行業(yè)進入“寡頭時代”,為什么呢?現(xiàn)在的中小型企業(yè)如何逆襲大品牌房企?我們一起來探討:

在低迷經濟中,房地產企業(yè)似乎沒有想象中活得那么好。據不完全統(tǒng)計,從2014年至2016年底,有近30家品牌房企明確退出地產行業(yè)或者處于“半退出”狀態(tài)——房地產主營收入占比企業(yè)總收入已低于50%。房地產行業(yè)的集中度正在快速提高,寡頭時代來臨,僅2016年上半年萬科一家的市場占有率便升至3.9%。重壓下,中小型房企目前的生存空間已經十分狹窄。

四面楚歌的“三線”房企

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該如何險境求生?


中小型房企生存壓力越來越大,生存空間被迫減小背后的主要原因是,“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強強聯(lián)合”令一些房企消失;另外,部分企業(yè)主動尋求轉型,但多數(shù)房企尚未在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟。


而另一個更可怕的信號是,時至2017年,各種融資渠道壓力增加、地價持續(xù)飆升、銷售成本的上漲以及去化壓力的持續(xù)等因素,或將吞噬房企利潤,使更多房企面臨資金鏈危機。


如何緩解資金壓力,成為中小房企、甚至是龍頭開發(fā)商的重點工作。




轉型,成為不少房企的選擇。但他們多數(shù)處于被動,與其說是謀求轉型發(fā)展新業(yè)務,不如說是斷臂求生、舍卒保車。


另一部分企業(yè)則是在企業(yè)高效管理上尋找突破點。根據億翰智庫2015年發(fā)布的一個數(shù)據顯示,前TOP10房企管理費用率約占企業(yè)營收的2%左右,TOP100平均管理費用率為3.98%。從分析結果可以發(fā)現(xiàn),10家企業(yè)有7家房企的工資及福利占比超過50%,用人成本越來越來高已經是房地產行業(yè)的普遍現(xiàn)象。


人越來越多,隨之而來的不僅是工資成本的增加,還有各項管理成本的提升。這里我們不妨以房企萬達的“開會”作為一個關于管理成本的教材?!皼]人敢瞌睡,沒人敢遲到,不許找替身”曾被外界視為萬達高效管理和高執(zhí)行力的象征。而王健林本人的開會風格更加引人注目:


1.他的工作報告都是親自手寫,從不用槍手;

2.他的工作報告只有他自己知道,從來不在會前印刷;

3.他的報告既有宏觀分析,也有客觀業(yè)績,還有微觀褒貶,更有未來走勢。一個半小時的報告,酣暢淋漓。


所以,在萬達開會不僅僅要手寫得快,還要腦袋思維兼顧得上。


可以說,萬達如何高效開會,已經成為其他房企在企業(yè)管理上的重要案例。而會議作為企業(yè)日常管理工作中的關鍵組成部分,會議效率在一定程度上是企業(yè)管理效率的反射鏡。

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